Vanaf 2026 ontwikkelen we stapsgewijs een leidraad voor de structurele verankering van participatie en inspraak. Deze leidraad groeit mee op basis van testcases en ervaringen uit de praktijk, volgens het principe al doende leren. We onderzoeken hierbij ook de oprichting van een intern steunpunt om kennisdeling en ondersteuning te coördineren en versterken.

Status
In uitvoering
Opvolging (indicator) Rood
Opvolging (toelichting)
Het bestuur koos ervoor om deze actie niet te realiseren via een vooraf uitgewerkte leidraad, maar door in te zetten op testcases en al doende leren. Door participatietrajecten concreet toe te passen binnen projecten, moet praktijkervaring worden opgebouwd die later kan worden vertaald naar een gedragen en werkbare methodiek voor de volledige organisatie.
 
Tijdens het eerste semester van 2026 werd het participatieluik binnen het project Nieuw Dorpshart Moorsel actief voorbereid en uitgerold via verschillende participatiemomenten en voor de betrokken doelgroepen. Op 10/02/2026 vond een participatiemoment plaats met de verenigingen op en rond de site 'Dorpshart Moorsel', onder begeleiding van een mobiliteitsexpert waarbij informatie en lokale kennis over de mobiliteitsuitdagingen van Moorsel werden verzameld. Op 5/03/2026 werd de jeugdraad geïnformeerd en betrokken bij het project. Op 28/04/2026 werden de resultaten en conclusies van het participatiemoment van 10 februari teruggekoppeld aan de betrokkenen. Vervolgens werd op 6/05/2026 een infomarkt georganiseerd in De Steenberg, waar de verschillende deelprojecten van 'Dorpshart Moorsel' aan de brede bevolking werden toegelicht en bezoekers vragen konden stellen en feedback konden geven. Daarnaast werd advies ingewonnen bij de mobiliteitsraad om specifieke mobiliteitsaspecten mee te nemen in de verdere besluitvorming. 
 
Hoewel binnen het project waardevolle participatie-ervaringen worden opgedaan, wordt de actie in haar oorspronkelijke opzet niet gerealiseerd. Er wordt immers geen centrale coördinatie opgenomen om de opgedane inzichten te bundelen, te evalueren en te vertalen naar een organisatiebrede leidraad. Hierdoor blijft burgerparticipatie projectmatig en ad hoc georganiseerd en ontbreekt een structurele verankering binnen de werking van de organisatie. Een centrale coördinatie is nochtans noodzakelijk om goede praktijken te capteren, kennisdeling te stimuleren en te komen tot een uniforme en duurzaam ingebedde participatiemethodiek.
Timing (indicator) Oranje
Timing (toelichting)

Tijdens het eerste semester van 2026 werd de actie uitgevoerd volgens de vooropgestelde planning van het bestuur. Burgerparticipatie werd geïntegreerd in het project Nieuw Dorpshart Moorsel en fungeert als praktijkgerichte testcase om al doende inzichten te verwerven voor de verdere structurele verankering van participatie en inspraak binnen de organisatie.

De timing voor de volledige realisatie van de actie komt echter in het gedrang doordat geen centrale coördinatie wordt voorzien om de opgedane praktijkervaringen te vertalen naar een organisatiebreed kader. Hoewel de verschillende diensten ad hoc participatieve initiatieven opzetten, ontbreekt een overkoepelende aansturing en bewaking van de samenhang. Hierdoor dreigt de kennisopbouw versnipperd te blijven en wordt een structurele organisatiebrede verankering van participatie moeilijk.

Indicator omschrijving
Indicator uitgebreide omschrijving
Indicator standaardwaarde gewenst
Indicator evaluatie
Budget (indicator) Oranje
Budget (toelichting)

Vermoedelijk zal het voorziene budget in 2026 niet benut worden.

Financieel overzicht 2026
 
Budget 2026
Vastlegging 2026
Geboekt_2026
%_Geboekt_2026
Geboekt_Q12026
Geboekt_Q22026
Geboekt_Q32026
Exploitatie
Uitgaven
5.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Totaal Exploitatie
-5.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
 
Budget 2026
Budget 2027
Budget 2028
Budget 2029
Budget 2030
Budget 2031
Exploitatie
Uitgaven
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
Totaal Exploitatie
-5.000,00
-5.000,00
-5.000,00
-5.000,00
-5.000,00
-5.000,00
Statistieken