Acties (90)

Filters

Strategische nota

CBS

Overzicht

ACT-01 Het reglement voor 'Wonen In Eigen Streek' (WIES) op maat van Tervuren.

CBS

Marc Charlier
ACT-02 We onderzoeken hoe we verder kunnen voldoen aan het bindend sociaal objectief (BSO).

CBS

Marc Charlier
ACT-03 We werken een stedenbouwkundige verordening uit voor Tervuren centrum, de dorpskernen en de N3-zone.

CBS

Marc Charlier
ACT-04 Opstellen van nieuw beleidsplan ruimte ter vervanging van het verouderde ruimtelijk structuurplan.

CBS

Thomas Geyns
ACT-05 Opstellen van een goedgekeurde fietspadenstrategie en gefaseerde uitvoering.

CBS

Marc Charlier
ACT-06 Op basis van de voetpadenstrategie wordt in minstens één straat het voetpad vernieuwd of aangelegd.

CBS

Sebastiaan Coudré
ACT-07 We onderzoeken verfraaiing Markt en opwaardering Leuvensesteenweg en voeren de werken uit.

CBS

Sebastiaan Coudré
ACT-08 We voeren een dynamische zone 30 in rondom alle basisscholen langs verbindingswegen.

CBS

Marc Charlier
ACT-09 We onderzoeken of GAS-boetes kunnen opgelegd worden voor beperkte snelheidsovertredingen.

CBS

Thomas Geyns
ACT-10 We voeren een onderzoek naar het gebruik van slimme camera’s en we voorzien buitenpoorten.

CBS

Marc Charlier
ACT-11 We voeren maatregelen in Moorsel uit om de verkeersveiligheid en de leefbaarheid te verbeteren.

CBS

Marc Charlier
ACT-12 We bouwen een netwerk van verkeerssensoren uit om het verkeer op cruciale wegen te monitoren.

CBS

Marc Charlier
ACT-13 We herwaarderen strategische waterlopen Maesdelleloop en Ravenstein.

CBS

Marc Charlier
ACT-14 We realiseren een volledige analyse van de rioleringsgraad en de staat van bestaande leidingen.

CBS

Sebastiaan Coudré
ACT-15 We renoveren minstens één straat per jaar met een gescheiden riolering.

CBS

Sebastiaan Coudré
ACT-16 We voeren jaarlijks minstens één project uit tegen erosie.

CBS

Marc Charlier
ACT-17 Tegen 2030 realiseren we minstens 20.776 m² extra onthard openbaar domein.

CBS

Kristina Eyskens

Sebastiaan Coudré
ACT-18 We verhogen de zuiveringsgraad door het beheer van IBA's te optimaliseren tegen 2030.

CBS

Sebastiaan Coudré
ACT-19 Tegen 2030 streven we naar het verLEDden van alle openbare verlichting in de kernen.

CBS

Sebastiaan Coudré
ACT-20 We installeren tegen eind 2030 in elke deelgemeente minstens één elektrisch fietsenlaadpunt.

CBS

Marc Charlier
ACT-21 We stemmen stapsgewijs het patrimonium af op de Vlaamse Klimaatstrategie van 2045.

CBS

Kristina Eyskens

Sebastiaan Coudré
ACT-22 Gebouwen met een jaarlijks elektriciteitsverbruik van meer dan 100 MWh zullen zonnepanelen krijgen.

CBS

Kristina Eyskens

Sebastiaan Coudré
ACT-23 We werken aan een toekomstvisie voor de (her)huisvesting van de dienst WEB.

CBS

Sebastiaan Coudré
ACT-24 We starten met een haalbaarheidsstudie naar een gemeentelijk warmteplan.

CBS

Kristina Eyskens
ACT-25 De gemeente streeft naar een emissiereductie van broeikasgassen van 40 tot 47% tegen 2030.

CBS

Kristina Eyskens
ACT-26 We onderzoeken of er extra losloopplaatsen voor honden kunnen komen.

CBS

Marc Charlier
ACT-27 Ondersteuning van verenigingen bij het betrekken van anderstalige kinderen en jongeren.

CBS

Annemie Spaas
ACT-28 We bouwen verder aan een buddywerking voor nieuwe inwoners.

CBS

Annemie Spaas
ACT-29 We zetten actief in op het Vlaamse platform ‘Ik doe mee’.

CBS

Annemie Spaas
ACT-30 We finaliseren een nieuw reglement waarbij verenigingen moeten bijdragen in investeringen.

CBS

Jan Trappeniers
ACT-31 We evalueren het gebruikersreglement van de infrastructuur.

CBS

Jan Trappeniers
ACT-32 We maken een reglement over logistieke steun aan lokale handelaars bij evenementen.

CBS

Jan Trappeniers
ACT-33 We maken een leegstandsreglement voor handelspanden tegen 2027.

CBS

Jan Trappeniers
ACT-34 We organiseren minstens één culturele activiteit in een deelgemeente volgens een rotatiesysteem.

CBS

Marc Charlier
ACT-35 We werken aan een inhoudelijk kerkenbeleidsplan dat vereist is voor het verkrijgen van subsidies.

CBS

Marc Charlier
ACT-36 We plannen de studie voor de restauratie van de Kapel Onze-Lieve-Vrouw ter Nood (Sint-Rochuskapel).

CBS

Marc Charlier
ACT-37 We plannen de renovatie van de beschermde graven en oorlogsgraven.

CBS

Marc Charlier
ACT-38 We maken erfgoedlocaties stapsgewijs toegankelijker voor een breed publiek.

CBS

Bram Bartholomees
ACT-39 Samen een campagne ontwikkelen die jongeren stimuleert elkaar te ontmoeten in de publieke ruimte.

CBS

Annemie Spaas
ACT-40 We zetten laagdrempelige initiatieven op voor jongeren die niet aangesloten zijn bij een vereniging.

CBS

Annemie Spaas
ACT-41 De gemeente start een sensibiliseringscampagne over legale graffitiruimtes.

CBS

Annemie Spaas
ACT-42 We onderzoeken een potentiële overname van de organisatie van de vakantiewerking.

CBS

Jan Trappeniers
ACT-43 In 2028 lanceren we een vernieuwde toeristische website.

CBS

Bram Bartholomees
ACT-44 We ontwikkelen een citymarketingcampagne voor Tervuren die het imago van de gemeente versterkt.

CBS

Bram Bartholomees
ACT-45 Initiatieven die de beleving en toegankelijkheid van de Brabantse Wouden versterken.

CBS

Bram Bartholomees
ACT-46 We versterken de samenwerking met scholen en trachten om meer jongeren bij de GROS te betrekken.

CBS

Kristina Eyskens
ACT-47 We zetten de intergemeentelijke samenwerking via de Vrijetijdsregio Druivenstreek verder.

CBS

Marc Charlier
ACT-48 We streven naar een bovenlokaal sportevenement, met toeristische arrangementen.

CBS

Jan Trappeniers
ACT-49 De gemeente verfijnt de noodplanning bij crisis, calamiteit of ramp op het grondgebied.

CBS

Thomas Geyns
ACT-50 Het Huis van het Kind zoekt actief nieuwe opvanginitiatieven en werkt daartoe een subsidiekader uit.

CBS

Annemie Spaas
ACT-51 Er wordt een subsidiereglement uitgewerkt voor nieuwe vergunde kinderopvangplaatsen.

CBS

Annemie Spaas
ACT-52 We nemen de regierol op binnen BOA.

CBS

Annemie Spaas
ACT-53 Tervuren schenkt aandacht aan kwalitatieve opvang via het uitreiken van een kleuterlabel.

CBS

Annemie Spaas
ACT-54 Lagere scholen worden gestimuleerd te voldoen aan het kwaliteitskader voor buitenschoolse opvang.

CBS

Annemie Spaas
ACT-55 We blijven inzetten op een kwalitatieve gemeentelijke voor- en naschoolse opvang in Tervuren.

CBS

Annemie Spaas
ACT-56 Er wordt onderzocht of de organisatie van voor- en naschoolse opvang wordt behouden of uitbesteed.

CBS

Annemie Spaas
ACT-57 We stimuleren multifunctioneel gebruik van schoolgebouwen volgens het principe van de brede school.

CBS

Annemie Spaas
ACT-58 We organiseren wekelijks laagdrempelige taalvorming voor ouders in samenwerking met het CVO.

CBS

Annemie Spaas
ACT-59 We werken met VDAB en lokale partners samen om werkzoekenden te begeleiden naar werk.

CBS

Annemie Spaas
ACT-60 De gemeente bouwt verder aan haar initiatieven ter ondersteuning van kwetsbare gezinnen.

CBS

Annemie Spaas
ACT-61 We breiden het aantal digihelpers uit en voorzien zitdagen in alle deelgemeenten voor lokale hulp.

CBS

Marc Charlier
ACT-62 We voorzien rust- en picknickbanken op strategische locaties.

CBS

Kristina Eyskens

Sebastiaan Coudré
ACT-63 Uitvoeren van bijsturingen op basis van de resultaten van de brede bevraging in het WZC.

CBS

Kristina Eyskens
ACT-64 We hervormen o.a. het geboortepakket en de kindzorg- en mantelzorgpremie.

CBS

Kristina Eyskens
ACT-65 Onderzoek in 2027 van de uitbreiding van de mindermobielencentrale.

CBS

Kristina Eyskens
ACT-66 We implementeren de leidraad organisatiebeheersing van Audit Vlaanderen.

CBS

Thomas Geyns
ACT-67 Vanaf 2026 evalueren we onze communicatie jaarlijks aan de hand van meetbare criteria.

CBS

Annemie Spaas
ACT-68 We investeren in het nodige materiaal om in openlucht te huwen.

CBS

Kristina Eyskens
ACT-69 We onderzoeken voor de Zevenster een geïntegreerd frontdesk-concept voor alle publieksdiensten.

CBS

Kristina Eyskens
ACT-70 We zetten de MOBIO-kit actief in.

CBS

Kristina Eyskens
ACT-71 De gemeente lanceert en evalueert een gebruiksvriendelijk digitaal evenementenloket.

CBS

Bram Bartholomees
ACT-72 Vanaf 2030 bieden we een natuurbegraafplaats aan en staan we in voor het duurzaam beheer ervan.

CBS

Kristina Eyskens
ACT-73 We ontwikkelen een leidraad voor de structurele verankering van participatie en inspraak.

CBS

Bram Bartholomees
ACT-74 Tegen eind 2027 lanceert de gemeente een vernieuwd participatieplatform.

CBS

Bram Bartholomees
ACT-75 Vanaf 2026 wordt in iedere deelgemeente een speeddate georganiseerd met het bestuur.

CBS

Bram Bartholomees
ACT-76 In 2027 wordt een kader opgemaakt waarbinnen de kinder- en jongerengemeenteraad kan plaatsvinden.

CBS

Annemie Spaas
ACT-77 Vanaf 2026 stellen we een digitaal strategisch plan op.

CBS

Annemie Spaas
ACT-78 In 2026 evalueren we het organogram en het systeem van salaris en beloningen.

CBS

Thomas Geyns
ACT-79 De openstaande lange termijnschuld mag op 31 december 2031 niet hoger zijn dan 44 miljoen euro.

CBS

Jan Trappeniers
ACT-80 We streven in deze legislatuur naar 76 miljoen euro investeringen.

CBS

Jan Trappeniers
ACT-81 De groei van de personeelsuitgaven blijft structureel onder die van de totale exploitatieuitgaven.

CBS

Jan Trappeniers
ACT-82 De gemeente faciliteert andere overheden d.m.v. onbemande camera’s.

CBS

Thomas Geyns
ACT-83 De politiezone versterkt de wijkwerking.

CBS

Thomas Geyns
ACT-84 De politiezone onderzoekt in 2026 de oprichting van een buurtinformatienetwerk (BIN).

CBS

Thomas Geyns
ACT-85 Voor de vernieuwbouw van GBS Vossem wordt een plan van eisen opgesteld.

CBS

Annemie Spaas
ACT-86 De gemeente een studiebureau aan voor een masterplan voor site Polygoon.

CBS

Jan Trappeniers
ACT-87 We voeren renovaties uit in infrastructuur met jeugdhuizen en jeugdverenigingen.

CBS

Annemie Spaas
ACT-88 We hervormen het opslagbeleid voor verenigingen met focus op decentralisatie en efficiëntie.

CBS

Bram Bartholomees
ACT-89 De herbestemming van het oude politiekantoor wordt onderzocht.

CBS

Sebastiaan Coudré
ACT-90 We ontwikkelen een masterplan voor de woonzorgsite Zoniën.

CBS

Kristina Eyskens