Sitemap

  1. Meerjarenplan 2026-2031 GEMEENTE/OCMW Blz. 1
    1. Meerjarenplan GEMEENTE/OCMW Blz. 2
    2. Strategische nota Blz. 3
      1. Beleidsverklaring en financiële kerncijfers Blz. 4
        1. Beleidsverklaring van het bestuur Blz. 5
        2. Toelichting bij de financiële kerncijfers Blz. 6
        3. Overzicht van de financiële kerncijfers Blz. 7
      2. 1 - Tervuren bouwt aan een duurzame en leefbare gemeente. Blz. 8
        1. Financieel overzicht - Beleidsdoelstelling 1 Blz. 9
        2. Wat willen we bereiken? Blz. 10
          1. AP-01 Betaalbaar en lokaal wonen mogelijk maken met aandacht voor sociale doelstellingen. Blz. 11
            1. ACT-01 Het reglement voor 'Wonen In Eigen Streek' (WIES) op maat van Tervuren. Blz. 12
            2. ACT-02 We onderzoeken hoe we verder kunnen voldoen aan het bindend sociaal objectief (BSO). Blz. 13
          2. AP-02 Gerichte verdichting en actualisering van de ruimtelijke planning volgens actuele noden. Blz. 14
            1. ACT-03 We werken een stedenbouwkundige verordening uit voor Tervuren centrum, de dorpskernen en de N3-zone. Blz. 15
            2. ACT-04 Opstellen van nieuw beleidsplan ruimte ter vervanging van het verouderde ruimtelijk structuurplan. Blz. 16
          3. AP-03 Investeren in infrastructuur die veilige, vlotte en duurzame mobiliteit bevordert. Blz. 17
            1. ACT-05 Opstellen van een goedgekeurde fietspadenstrategie en gefaseerde uitvoering. Blz. 18
            2. ACT-06 Op basis van de voetpadenstrategie wordt in minstens één straat het voetpad vernieuwd of aangelegd. Blz. 19
            3. ACT-07 We onderzoeken verfraaiing Markt en opwaardering Leuvensesteenweg en voeren de werken uit. Blz. 20
            4. ACT-08 We voeren een dynamische zone 30 in rondom alle basisscholen langs verbindingswegen. Blz. 21
          4. AP-04 Verminderen van de verkeersdruk en verbeteren van de leefbaarheid in woonkernen en schoolomgevingen. Blz. 22
            1. ACT-09 We onderzoeken of GAS-boetes kunnen opgelegd worden voor beperkte snelheidsovertredingen. Blz. 23
            2. ACT-10 We voeren een onderzoek naar het gebruik van slimme camera’s en we voorzien buitenpoorten. Blz. 24
            3. ACT-11 We voeren maatregelen in Moorsel uit om de verkeersveiligheid en de leefbaarheid te verbeteren. Blz. 25
            4. ACT-12 We bouwen een netwerk van verkeerssensoren uit om het verkeer op cruciale wegen te monitoren. Blz. 26
          5. AP-05 Aanpakken van rioleringsnoden en wateruitdagingen. Blz. 27
            1. ACT-13 We herwaarderen strategische waterlopen Maesdelleloop en Ravenstein. Blz. 28
            2. ACT-14 We realiseren een volledige analyse van de rioleringsgraad en de staat van bestaande leidingen. Blz. 29
            3. ACT-15 We renoveren minstens één straat per jaar met een gescheiden riolering. Blz. 30
            4. ACT-16 We voeren jaarlijks minstens één project uit tegen erosie. Blz. 31
            5. ACT-17 Tegen 2030 realiseren we minstens 20.776 m² extra onthard openbaar domein. Blz. 32
            6. ACT-18 We verhogen de zuiveringsgraad door het beheer van IBA's te optimaliseren tegen 2030. Blz. 33
          6. AP-06 Versnellen van de energietransitie via slimme verlichting en laadinfrastructuur. Blz. 34
            1. ACT-19 Tegen 2030 streven we naar het verLEDden van alle openbare verlichting in de kernen. Blz. 35
            2. ACT-20 We installeren tegen eind 2030 in elke deelgemeente minstens één elektrisch fietsenlaadpunt. Blz. 36
          7. AP-07 Infrastructuur toekomstbestendig en klimaatneutraal maken tegen 2045 via doordacht gebouwenbeheer. Blz. 37
            1. ACT-21 We stemmen stapsgewijs het patrimonium af op de Vlaamse Klimaatstrategie van 2045. Blz. 38
            2. ACT-22 Gebouwen met een jaarlijks elektriciteitsverbruik van meer dan 100 MWh zullen zonnepanelen krijgen. Blz. 39
            3. ACT-23 We werken aan een toekomstvisie voor de (her)huisvesting van de dienst WEB. Blz. 40
          8. AP-08 Klimaatweerbaarheid verhogen door klimaatadaptatie, duurzame energie, waterbeheer en biodiversiteit. Blz. 41
            1. ACT-24 We starten met een haalbaarheidsstudie naar een gemeentelijk warmteplan. Blz. 42
            2. ACT-25 De gemeente streeft naar een emissiereductie van broeikasgassen van 40 tot 47% tegen 2030. Blz. 43
          9. AP-09 Zorgen voor een diervriendelijke gemeente Blz. 44
            1. ACT-26 We onderzoeken of er extra losloopplaatsen voor honden kunnen komen. Blz. 45
      3. 2 - Tervuren is een vurige en bruisende gemeente. Blz. 46
        1. Financieel overzicht - Beleidsdoelstelling 2 Blz. 47
        2. Wat willen we bereiken? Blz. 48
          1. AP-10 Taalverwerving, cultuurparticipatie en sociale betrokkenheid stimuleren Blz. 49
            1. ACT-27 Ondersteuning van verenigingen bij het betrekken van anderstalige kinderen en jongeren. Blz. 50
            2. ACT-28 We bouwen verder aan een buddywerking voor nieuwe inwoners. Blz. 51
            3. ACT-29 We zetten actief in op het Vlaamse platform ‘Ik doe mee’. Blz. 52
          2. AP-11 Zorgen voor transparante regels en duurzame financiering van gemeenschapsinfrastructuur. Blz. 53
            1. ACT-30 We finaliseren een nieuw reglement waarbij verenigingen moeten bijdragen in investeringen. Blz. 54
            2. ACT-31 We evalueren het gebruikersreglement van de infrastructuur. Blz. 55
          3. AP-12 Lokale handel versterken via reglementen, ondersteuning bij evenementen en leegstandsaanpak. Blz. 56
            1. ACT-32 We maken een reglement over logistieke steun aan lokale handelaars bij evenementen. Blz. 57
            2. ACT-33 We maken een leegstandsreglement voor handelspanden tegen 2027. Blz. 58
          4. AP-13 Uitbouwen van een inclusief cultuurbeleid met aandacht voor samenwerking en tentoonstellingen. Blz. 59
            1. ACT-34 We organiseren minstens één culturele activiteit in een deelgemeente volgens een rotatiesysteem. Blz. 60
          5. AP-14 Waarderen, ontsluiten en herbestemmen van erfgoed via samenwerking met lokale en hogere overheden. Blz. 61
            1. ACT-35 We werken aan een inhoudelijk kerkenbeleidsplan dat vereist is voor het verkrijgen van subsidies. Blz. 62
            2. ACT-36 We plannen de studie voor de restauratie van de Kapel Onze-Lieve-Vrouw ter Nood (Sint-Rochuskapel). Blz. 63
            3. ACT-37 We plannen de renovatie van de beschermde graven en oorlogsgraven. Blz. 64
            4. ACT-38 We maken erfgoedlocaties stapsgewijs toegankelijker voor een breed publiek. Blz. 65
          6. AP-15 Jongerenwelzijn en -betrokkenheid versterken via samenwerking Blz. 66
            1. ACT-39 Samen een campagne ontwikkelen die jongeren stimuleert elkaar te ontmoeten in de publieke ruimte. Blz. 67
            2. ACT-40 We zetten laagdrempelige initiatieven op voor jongeren die niet aangesloten zijn bij een vereniging. Blz. 68
            3. ACT-41 De gemeente start een sensibiliseringscampagne over legale graffitiruimtes. Blz. 69
            4. ACT-42 We onderzoeken een potentiële overname van de organisatie van de vakantiewerking. Blz. 70
          7. AP-16 Versterken en promoten van het toeristisch aanbod. Blz. 71
            1. ACT-43 In 2028 lanceren we een vernieuwde toeristische website. Blz. 72
            2. ACT-44 We ontwikkelen een citymarketingcampagne voor Tervuren die het imago van de gemeente versterkt. Blz. 73
            3. ACT-45 Initiatieven die de beleving en toegankelijkheid van de Brabantse Wouden versterken. Blz. 74
      4. 3 - Tervuren bouwt aan een warme en zorgzame samenleving. Blz. 75
        1. Financieel overzicht - Beleidsdoelstelling 3 Blz. 76
        2. Wat willen we bereiken? Blz. 77
          1. AP-17 Samenwerkingen uitbouwen op lokaal, bovenlokaal en internationaal niveau. Blz. 78
            1. ACT-46 We versterken de samenwerking met scholen en trachten om meer jongeren bij de GROS te betrekken. Blz. 79
            2. ACT-47 We zetten de intergemeentelijke samenwerking via de Vrijetijdsregio Druivenstreek verder. Blz. 80
            3. ACT-48 We streven naar een bovenlokaal sportevenement, met toeristische arrangementen. Blz. 81
            4. ACT-49 De gemeente verfijnt de noodplanning bij crisis, calamiteit of ramp op het grondgebied. Blz. 82
          2. AP-18 Toegankelijke en kwalitatieve kinderopvang stimuleren en ondersteunen. Blz. 83
            1. ACT-50 Het Huis van het Kind zoekt actief nieuwe opvanginitiatieven en werkt daartoe een subsidiekader uit. Blz. 84
            2. ACT-51 Er wordt een subsidiereglement uitgewerkt voor nieuwe vergunde kinderopvangplaatsen. Blz. 85
          3. AP-19 Buitenschoolse opvang voor kleuters versterken in samenwerking met lokale partners. Blz. 86
            1. ACT-52 We nemen de regierol op binnen BOA. Blz. 87
            2. ACT-53 Tervuren schenkt aandacht aan kwalitatieve opvang via het uitreiken van een kleuterlabel. Blz. 88
            3. ACT-54 Lagere scholen worden gestimuleerd te voldoen aan het kwaliteitskader voor buitenschoolse opvang. Blz. 89
            4. ACT-55 We blijven inzetten op een kwalitatieve gemeentelijke voor- en naschoolse opvang in Tervuren. Blz. 90
            5. ACT-56 Er wordt onderzocht of de organisatie van voor- en naschoolse opvang wordt behouden of uitbesteed. Blz. 91
          4. AP-20 Nederlandstalig onderwijs versterken. Blz. 92
            1. ACT-57 We stimuleren multifunctioneel gebruik van schoolgebouwen volgens het principe van de brede school. Blz. 93
            2. ACT-58 We organiseren wekelijks laagdrempelige taalvorming voor ouders in samenwerking met het CVO. Blz. 94
          5. AP-21 Welzijn van inwoners bevorderen. Blz. 95
            1. ACT-59 We werken met VDAB en lokale partners samen om werkzoekenden te begeleiden naar werk. Blz. 96
            2. ACT-60 De gemeente bouwt verder aan haar initiatieven ter ondersteuning van kwetsbare gezinnen. Blz. 97
            3. ACT-61 We breiden het aantal digihelpers uit en voorzien zitdagen in alle deelgemeenten voor lokale hulp. Blz. 98
          6. AP-22 Persoonsgerichte ouderenzorg waarin levenskwaliteit, verbondenheid en inspraak centraal staan. Blz. 99
            1. ACT-62 We voorzien rust- en picknickbanken op strategische locaties. Blz. 100
            2. ACT-63 Uitvoeren van bijsturingen op basis van de resultaten van de brede bevraging in het WZC. Blz. 101
            3. ACT-64 We hervormen o.a. het geboortepakket en de kindzorg- en mantelzorgpremie. Blz. 102
            4. ACT-65 Onderzoek in 2027 van de uitbreiding van de mindermobielencentrale. Blz. 103
      5. 4 - Tervuren bouwt aan een goedwerkende en professionele organisatie. Blz. 104
        1. Financieel overzicht - Beleidsdoelstelling 4 Blz. 105
        2. Wat willen we bereiken? Blz. 106
          1. AP-23 Klantgerichte en toegankelijke dienstverlening optimaliseren. Blz. 107
            1. ACT-66 We implementeren de leidraad organisatiebeheersing van Audit Vlaanderen. Blz. 108
            2. ACT-67 Vanaf 2026 evalueren we onze communicatie jaarlijks aan de hand van meetbare criteria. Blz. 109
            3. ACT-68 We investeren in het nodige materiaal om in openlucht te huwen. Blz. 110
            4. ACT-69 We onderzoeken voor de Zevenster een geïntegreerd frontdesk-concept voor alle publieksdiensten. Blz. 111
            5. ACT-70 We zetten de MOBIO-kit actief in. Blz. 112
            6. ACT-71 De gemeente lanceert en evalueert een gebruiksvriendelijk digitaal evenementenloket. Blz. 113
            7. ACT-72 Vanaf 2030 bieden we een natuurbegraafplaats aan en staan we in voor het duurzaam beheer ervan. Blz. 114
          2. AP-24 Participatiecultuur versterken via dialoog en inspraak, ook bij kinderen en jongeren. Blz. 115
            1. ACT-73 We ontwikkelen een leidraad voor de structurele verankering van participatie en inspraak. Blz. 116
            2. ACT-74 Tegen eind 2027 lanceert de gemeente een vernieuwd participatieplatform. Blz. 117
            3. ACT-75 Vanaf 2026 wordt in iedere deelgemeente een speeddate georganiseerd met het bestuur. Blz. 118
            4. ACT-76 In 2027 wordt een kader opgemaakt waarbinnen de kinder- en jongerengemeenteraad kan plaatsvinden. Blz. 119
          3. AP-25 Digitale transformatie waarmaken. Blz. 120
            1. ACT-77 Vanaf 2026 stellen we een digitaal strategisch plan op. Blz. 121
          4. AP-26 Personeelsbeleid (re)organiseren en vernieuwen. Blz. 122
            1. ACT-78 In 2026 evalueren we het organogram en het systeem van salaris en beloningen. Blz. 123
          5. AP-27 Strategisch en efficiënt financieel beleid voeren. Blz. 124
            1. ACT-79 De openstaande lange termijnschuld mag op 31 december 2031 niet hoger zijn dan 44 miljoen euro. Blz. 125
            2. ACT-80 We streven in deze legislatuur naar 76 miljoen euro investeringen. Blz. 126
            3. ACT-81 De groei van de personeelsuitgaven blijft structureel onder die van de totale exploitatieuitgaven. Blz. 127
          6. AP-28 Lokale veiligheid versterken in samenwerking met de politie. Blz. 128
            1. ACT-82 De gemeente faciliteert andere overheden d.m.v. onbemande camera’s. Blz. 129
            2. ACT-83 De politiezone versterkt de wijkwerking. Blz. 130
            3. ACT-84 De politiezone onderzoekt in 2026 de oprichting van een buurtinformatienetwerk (BIN). Blz. 131
      6. 5 - Tervuren investeert in toegankelijke en kwaliteitsvolle infrastructuur. Blz. 132
        1. Financieel overzicht - Beleidsdoelstelling 5 Blz. 133
        2. Wat willen we bereiken? Blz. 134
          1. AP-29 Onderwijskundige infrastructuur moderniseren en afstemmen op veranderende noden. Blz. 135
            1. ACT-85 Voor de vernieuwbouw van GBS Vossem wordt een plan van eisen opgesteld. Blz. 136
          2. AP-30 Sport- en jeugdinfrastructuur versterken door de ontwikkeling van de site Polygoon. Blz. 137
            1. ACT-86 De gemeente een studiebureau aan voor een masterplan voor site Polygoon. Blz. 138
          3. AP-31 Gemeenschapsvoorzieningen inrichten als plekken van ontmoeting en samenleven. Blz. 139
            1. ACT-87 We voeren renovaties uit in infrastructuur met jeugdhuizen en jeugdverenigingen. Blz. 140
            2. ACT-88 We hervormen het opslagbeleid voor verenigingen met focus op decentralisatie en efficiëntie. Blz. 141
            3. ACT-89 De herbestemming van het oude politiekantoor wordt onderzocht. Blz. 142
          4. AP-32 Zorginfrastructuur verbeteren in functie van warme, toegankelijke en toekomstgerichte zorg. Blz. 143
            1. ACT-90 We ontwikkelen een masterplan voor de woonzorgsite Zoniën. Blz. 144
    3. Financiële nota Blz. 145
      1. M1 - financieel doelstellingenplan Blz. 146
        1. M1 - financieel doelstellingenplan Blz. 147
      2. M2 - staat van het financieel evenwicht Blz. 148
        1. M2 - staat van het financieel evenwicht Blz. 149
      3. M3 - overzicht van de kredieten Blz. 150
        1. M3 - overzicht van de kredieten Blz. 151
    4. Toelichtingen Blz. 152
      1. T1 - overzicht ontvangsten en uitgaven naar functionele aard Blz. 153
        1. T1 - overzicht ontvangsten en uitgaven naar functionele aard Blz. 154
      2. T2 - overzicht ontvangsten en uitgaven naar economische aard Blz. 155
        1. T2 - overzicht ontvangsten en uitgaven naar economische aard Blz. 156
      3. T3 - evolutie van de financiële schulden Blz. 157
        1. T3 - evolutie van de financiële schulden Blz. 158
      4. Investeringen met uitgaven en ontvangsten per jaar Blz. 159
        1. Doelstellingenbeleid Blz. 160
        2. Gelijkblijvend beleid Blz. 161
      5. Financiële risico's Blz. 162
        1. Financiële risico's Blz. 163
      6. Aansluiting GEMEENTE en AGB BEXIT Blz. 164
        1. Prijssubsidies Blz. 165
        2. Toegestane leningen Blz. 166
      7. Personeelsinzet Blz. 167
        1. Personeelsinzet Blz. 168
      8. Overzicht verbonden entiteiten Blz. 169
        1. Mandaten in de verbonden entiteiten - GEMEENTE Blz. 170
        2. Extern verzelfstandigd agentschap - GEMEENTE Blz. 171
        3. Verenigingen, stichtingen en vennootschappen - GEMEENTE Blz. 172
        4. Intergemeentelijke samenwerkingen - GEMEENTE Blz. 173
        5. Besturen van de eredienst - GEMEENTE Blz. 174
        6. Andere samenwerkingsverbanden - GEMEENTE Blz. 175
        7. Mandaten in de verbonden entiteiten - OCMW Blz. 176
        8. Verenigingen, stichtingen en vennootschappen - OCMW Blz. 177
        9. Intergemeentelijke samenwerkingen - OCMW Blz. 178
      9. Grondslagen en assumpties Blz. 179
        1. Verwerking gecumuleerd budgettair resultaat jaarrekening 2024 en laatste aanpassing MJP 2020-2025 Blz. 180
        2. Exploitatie-ontvangsten Blz. 181
        3. Exploitatie-uitgaven Blz. 182
        4. Investeringsontvangsten Blz. 183
        5. Investeringsuitgaven Blz. 184
        6. Financieringsontvangsten Blz. 185
        7. Financieringsuitgaven Blz. 186
        8. Financieel evenwicht Blz. 187
    5. Documentatie Blz. 188
      1. Omgevingsanalyse Blz. 189
        1. Omgevingsanalyse Tervuren - IDEA Blz. 190
      2. Overzicht van de beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties Blz. 191
        1. Overzicht van de beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties Blz. 192
      3. Toegestane werkings- en investeringssubsidies per beleidsveld Blz. 193
        1. 2026 Blz. 194
        2. 2027 Blz. 195
        3. 2028 Blz. 196
        4. 2029 Blz. 197
        5. 2030 Blz. 198
        6. 2031 Blz. 199
      4. Overzicht van de beleidsvelden per beleidsdomein Blz. 200
        1. Overzicht van de beleidsvelden per beleidsdomein Blz. 201
      5. Ontvangsten en uitgaven voor exploitatie, investeringen en financiering per beleidsveld Blz. 202
        1. Ontvangsten en uitgaven voor exploitatie, investeringen en financiering per beleidsveld Blz. 203
      6. Overzicht opbrengst per retributiesoort Blz. 204
        1. Overzicht opbrengst per retributiesoort Blz. 205
      7. Overzicht opbrengst per belastingsoort Blz. 206
        1. Overzicht opbrengst per belastingsoort Blz. 207
      8. Daden van beschikking Blz. 208
        1. Daden van beschikking Blz. 209
    6. Acties
    7. Zoeken
    8. Publicatie bijlagen
    9. Contact
    10. PrivacyStatement
    11. Sitemap